3月13日，在中国石油管道局承建的潮州市天然气高压管道工程最后一个分输站——浮洋分输站内，参建员工各自忙碌，紧张有序，土建已完成过半，工艺安装即将完成。在附近的线路施工现场，移动电站发出隆隆轰鸣声，唱响着管道推进最强音。施工人员有条不紊地布管、组对，焊花闪烁，参建员工“换挡提速”，潮州市天然气管道工程进入投产准备阶段。管道一公司潮州市天然气高压管道工程EPC项目部经理衣国辉介绍，从大年初九开始，项目部开展了以“大干四十天 确保顺利投产”为主题的劳动竞赛活动。2月20日至3月30日，根据工程实际特点倒排工期，将剩余工程量分解为每天施工任务量，按照工期节点下发给各单位。同时，项目部对管材运输、设备配备、人员分派等施工资源科学统筹，根据工程施工情况灵活调遣，为工程建设按照既定计划完成奠定基础。
建设现场
为快速突破外协瓶颈，项目部协调部与当地政府部门形成合力，针对协调困难、拆迁效率低以及无理阻工等难题，采用集中攻坚的方法“出重拳、下猛药”，逐个击破协调难点，全力推动外协工作。协调部还通过对各施工点“一对一”盯防策略，加强与施工机组的沟通，第一时间解决外协突发事件，保障工程推进畅通无阻。工程建设中，项目部在微信平台上设立工程建设“龙虎榜”，将正在进行的工程施工内容进行“现场直播”，全项目各机组清晰掌握工程实施进度的同时，施工单位也获得最大程度的关注和激励。不仅如此，每天收工后施工机组纷纷晒出各自的当日施工量，在赛进度、比质量的良性竞争中，提升参建员工的凝聚力，强化施工机组的战斗力，给如火如荼建设热潮再添一把“火”。
项目班子发出总攻号令
在全速开展工程建设的同时，项目部将QHSE管理融入工程建设的点滴细微之处。针对长输管道施工点多、线长、面广的特点，QHSE部加强对高危作业和控制性节点工程的HSE督导力度，对特殊地段、特殊工艺，以及夜间施工等高风险作业进行全程监护，对现场发现的安全问题及时矫正纠偏，责任追究到人。同时将问题汇总分类，并在生产例会中进行通报，确保“一方出问题，领导负责任，全员受教育”，为参建员工树立起一道坚不可破的安全屏障。执行工程质量管理中，QHSE部严格坚持“源头预防、过程管控”，一方面重点布防施工一线作业检查和严把材料质量关，加大施工监管力度；另一方面不断完善质量监督体系和质量保证体系，全过程实施质量监督工作，督促各机组强化自身质量管理，保障各项质量管控措施落实到位，为将潮州项目打造成为“阳光、优质工程”保驾护航。
据潮州项目PMC项目部副经理朱小砚介绍，潮汕地区征地协调非常难，当地人对民宅、风水尤其看重，导致工程路由多次变化，如今与初设对比变更量达到了90%，所以已经没法按照初设的路由去走，遇到了很多的艰难险阻。EPC项目部攻坚克难，付出了不懈的努力。真心感谢管道局和一公司对潮州项目的大力支持！目前，潮州市天然气高压管道项目剩余管线工程量2.5公里，段点连头31处。顽强拼搏的潮州项目建设者，正在向实现工程投产的里程碑目标发起最后的总攻。
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