忠武管道 建设完成后，李伟林就留在了那里， 由忠武 管道的建设者变成 了忠武管道 的管理者。李伟林的身份也随之有了变化， 由忠武 管道建设项目部副经理、党工委书记变为管道公司华中输气分公司的经理、党委书记。“由建设者变成管理者”，谁建就由谁来管，这也是中国的特色之一。

　　 忠武管道 于 2004 年 12 月投入试运营，面对管线长、站场多、服务面广、工作头绪杂、安全风险高、管理难度大、管理人员不足、经验不足等诸多困难，李伟林把在员工中树立肩负使命的责任意识作为工作中的重中之重。为了这一责任，李伟林付出了比 建设忠武 管道还要多的心血和努力。管理必须是全方位的，李伟林懂得这个理。作为一个单位的一把手，抓领导班子建设、抓职工队伍稳定、抓机关的职能管理、抓基层的“三基”建设、抓管道的安全及灾害治理、抓管道沿线的工农关系等等。需要抓的大事、小事，实在是太多太多。李伟林抓工作有自己的一套方法，这个方法就是突出一个重点：抓人的管理。采访李伟林以后，我给他的工作方法总结了一个模式：人——制度——文化。

　　先讲第一个故事。 忠武管道 投产后，负责生产运行的员工来自东北。人员不稳定，生产运行就搞不好，所以，李伟林下决心抓好员工队伍建设。他通过组织批准，招收了一批大学毕业生，这些在石油院校毕业的学生经过两年多的锻炼，现已成为基层输气站的骨干。

　　 2006 年，他们迎来了 83 名大中专毕业生和 20 名复转军人。为尽快让新员工 认识忠武 管道的“峻、 艰 、险”，李伟林适时发起了青年 志愿者踏线接力 活动的倡导，组织了青工队伍“红色之旅”活动。 2006 年 10 月 25 日，随着姚常甫副书记的一声令下，青年 志愿者踏线接力 活动在重庆忠县首站正式启动，四路纵队相继踏上巡线的行程。

　　从忠县到武汉，从黄石到武汉，从襄樊到荆州，从湘潭到潜江， 19 个站场， 150 多人，在金秋十月踏上 了忠武管道 这条千里长廊。在横贯 1370 多公里曲长绵延 的忠武管道 上，红旗飘扬，歌声嘹亮……

　　从忠县喷涌而出的天然气和从忠县出发 的踏线 小分队并肩同行，目标向东方。每个队 就忠武 线的“难点、险点、特点”在自己的所辖区内，选择类如地形起伏剧烈地段、穿（跨） 越段 、山区隧道、河流隧道、巡线不易到达的地段、管道穿越人口稠密地区、外界交叉施工频繁等地段进行数十公里的 徒步踏线 。做引导的管道工就管辖范围内的线路走向、单体工程的分布、管线运行面临的主要风险等方面一边走一边向新员工作详细的介绍。红色之旅跨过了崎岖险峻的鄂西山脉，越过了连绵不断的湘水丘陵，走过了河塘密布的江汉平原，在熊家岩、蚂蟥溪跨越、长河、长江、军山……到处都留下了鲜艳火红的印记。

　　各小分队还围绕“树安全意识、查安全隐患、保安全生产”的宗旨，在各自途经的沿线村镇举行了管道宣传活动，使沿线百姓增加了对管道的了解和认识，同时也加强了保护管道的意识。

　　历时 56 天，四路纵队 12 月 19 日在武汉分输 站胜利 会师。 1370 多公里的管道上洒满了 保卫忠武 管道的“星星之火”。

　　李伟林用这种独特的工作方法抓住了人。在 榔坪站 和岳阳站采访时，我遇到了这批 进行忠武管道 “红色之旅”的部分年轻人，他们大多数是八十年代以后出生的独生子女，社会上把他们称为“ 80 后”。这些“ 80 后”，现已 成为忠武管道 的骨干力量。

　　“人，靠什么来管理？靠制度。”李伟林不愧为管理的高手。他的管理可以称得上是“神机妙算”又“和风细雨”，既有铁的纪律，又充满了人间真情。这是我要讲的第二个故事。

　　走进华中输气分公司办公大楼的一楼大厅，首先看到的是对门背景墙右侧矗立着的一台指纹打卡机。机关工作人员每天上班都要打卡，一些人很不习惯。李伟林说，办公楼上面就是单身宿舍，一些年轻人生活很没规律，晚上不睡，早上不起。要改变这种状况，必须靠制度来管理。上下班你不来打卡，就没有考勤记录，没有考勤记录就是旷工，旷工就要扣工资还要挨批评。考勤打卡机与人事科的计算机联网，计算机认程序不认人，谁也走不了后门。这样运行一段时间以后，人们由不习惯到习惯，机关的生活工作秩序正常了，年轻人的怨气没有了。这个用指纹考勤打卡机管人的故事看似很没有人情味，可它确实起了作用。这是李伟林钢铁的一面，当然，他还有柔情的一面。采访时，武汉西站的 邓吉红找他 请假。邓吉红是武汉西站的副站长，因工作岗位特殊，她已连续 3 年没有回家过春节，夫妻两地分居 且孩子 随其父亲一起生活。她这次请假，是因为她身患疾病，她丈夫已在长春为她联系好了医院，让她回去住院做手术。这个消息，是在李伟林陪我们一起吃晚饭时告诉我们的。当李伟林叙述这件事时，他很动情，眼睛里含着泪水。他说他为有这样的好员工感到自豪。正是有了无数的邓吉 红这样热爱忠武 管道的好员工，才 使忠武管道 坚如磐石、稳如泰山。这次李伟林不但准了假，还特批邓吉 红可以 在家多休息一些日子。这件事让我们看到了李伟林的另一面：人性化管理。邓吉红以站为家，每天她都是第一个起床，晚上无论是谁值班，她都要围绕站场检查一遍才去睡觉。几年来，她业余工作的时间几乎和正常上班的时间等同。在邓吉红的身上，我看到了李伟林对企业管理的成功。

　　人靠制度来管理。制度运转到一定程度，就形成了文化。所以说，企业最高级的管理是文化。李伟林的文化底蕴丰厚，体现在他对企业管理的方方面面。在采访中，我们到处可以感受 到忠武管道 的“文化味”。这就是我要讲的第三个故事。

　　李伟林说管理是一种文化，我非常赞同。在华中输气分公司采访，我们一进办公室，就先看到了他们自己办的报纸，报头由李伟林亲自题写。这份《华中输气》小报，虽然一个星期才出一期， 可质量 和档次一点儿也不低。公司一个星期里发生的大事、上级的指示精神、基层站队的典型、甚至文学青年创作的诗歌散文小小说等等，都在这张报纸上显现出来。这份报纸，就是华中输气分公司成长和发展的记录，也是企业文化建设的重要组成部分。此外，他们还特别强调安全文化。抓安全警钟长鸣，公司安全科办有电子版的《华中安全报》， 把强“三基” 、反“三违”和分析各种安全事故作为主要内容，还把集团公司反违章禁令当成“座右铭”，对所有车辆实行“一车一卡”的管理，既节约了资金又杜绝了各类事故的发生。他们还办有公司的网站，公司员工都能在公司网站上发表自己的各种见解和意见，营造了一个宽松和谐的环境。抓技术培训，李伟林他们自己编写教材，能者为师，自己教自己，人人上讲台。这种做法，被称为“培训文化”；办公楼后面的 “一干三支”忠武管道 景观造型，既直观又具有含义，被称为“景观文化”；机关办公室里的主墙上都挂有 与忠武管道 内容相关的字画，被称为“办公文化”；各个基层输气站都配有图书阅报室，被称为“场站文化”……总之，给人的印象是文化味特浓。一个企业有没有文化 , 要看几个硬件：有自己的企业宣传片，有企业自己出版的书，有企业自己的报纸，有介绍企业的画册，有自己企业的歌，有自己企业对外开放让人参观的典型。这几个硬件，李伟林都具备了。所以，我才说李伟林是一个非常合格的企业管理者。

　　作为党委书记，李伟林与党委副书记姚常甫一起抓班子建设，抓党员队伍的管理，被称为“党建文化”。他们制定方案，开展以确保安全生产为目的的“党员岗位承诺”活动，确保党员模范作用的发挥。他们编写出版了《忠武管道故事集》、《忠武览胜》两本书和专题录像片；编印每周一期的《华中输气报》；完善了网络门户网站；建立健全通讯员宣传报道网络体系，截至 2007 年 12 月，他们已在《中国石油报》、《石油管道报》等各类新闻媒体刊登稿件共 1719 篇。这些“文化工程” 使忠武管道 文化得到了很好的继承和弘扬。

     不辱使命责任如山——三大责任的履行者

　　中国石油作为国有特大型企业，负有“政治、经济和社会”三大责任。对于华中输气分公司来说，履行三大责任就更加直接更加具体。以李伟林为首的华中输气分公司领导班子，率领全体员工以 保卫忠武 管道、安全平稳地为两湖人民输送天然气为使命，与各种困难作斗争，经受了天灾与人祸的种种考验，取得了令人满意的好成绩。

　　 忠武输 气管道是中国石油管辖的一条横贯东西的能源大动脉，包括重庆忠县—湖北武汉干线，及荆州—襄樊、潜江—湘潭、武汉—黄石三条支线，全长 1375 公里，担负着为湘鄂两省 23 个城市用户供气的任务。李伟林坚信，只要保护 好忠武 管道，就是履行了“三大责任”。所以他满怀雄心壮志治理着管道沿线的地质灾害，确保地下大动脉的安全。

　　 忠武管道 从投产之后就面对地质灾害频发这一大敌。地质灾害极易造成管道变形、损伤，甚至造成管道断裂、 停输 、发生爆炸等严重事故，直接威胁人民的生命财产安全。李伟林 在忠武管道 投运之初，就将治理地质灾害作为一件大事来抓。他从风险控制与整治隐患出发，以地质灾害治理和管道保护为重点， 作出 管道完整性管理工作计划安排，制定程序文件，构建管理体系，与中国地质大学、三峡勘察设计院合作，开展了地质及自然灾害评估、监控与治理和水工保护治理工作。在管道公司的支持下，分公司 2005 年开始对管道沿线的 70 个灾害点进行了治理，每年 5 月 1 日进入防汛期，直到 10 月 15 日才能结束。为了确保管道安全度汛，李伟林他们确立了“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛指导思想，成立防汛指挥部，设立防汛办公室，实行 24 小时值班制度，并 作出 了整体的抗洪抢险预案，编写下发《管道防汛管理办法》，每年提前下发防汛通知，及时部署防汛工作。在各输气站成立防汛抢险小分队，配备了抢险工具和抗洪物资。将西安西北石油管道建筑安装公司、长江岩土工程总公司宜昌公司 作为忠武 线的抢险保驾单位，实行雨后加密巡检制度。同时与重庆、湖北、湖南防汛指挥部，与湖北省军区舟桥部队、武汉市直升机服务公司建立了联系，形成依托社会、内外联动的新机制，进一步提高了抢险速度和整体抢险水平。由于落实了一系列周密的防汛措施，投产以来他们排除了长阳县 榔 坪河谷、重庆石柱县境内、白石坪、 仙桃胡场等 多次险情，确保了管道安全度汛。

　　 2006 年 2 月对野水沟滑坡、张家沟危岩群、 顺溪场 危岩滑坡等 17 处威胁管道安全的较大险情和隐患，分公司采取抗滑桩、护坡、 格构梁 、截排水沟、危岩支护、锚固等方法进行科学治理。 2007 年重点完成了 榔 坪河谷险段治理。今年 2 月初， 榔 坪河谷险段 32 个管道水工防护工程正式开工，经过两个多月的鏖战， 榔 坪河谷险段永久性治理工程已全部完成。这一工程可以抵御 50 年一遇的洪水，基本上根除了山区管道险段的心腹之患。

　　另外一种威胁来自清淤期。 忠武管道 由枝江段开始进入水网地区，长达 966 公里的管道所经地段河渠纵横、鱼塘荷池密布，这里冬季河塘沟渠清淤施工是管道安全的一大威胁。因施工随意性大，挖掘机、推土机等大型机械开挖作业，如果监督工作不到位，很可能伤害地下管道，造成严重的安全事故。为确保管道安全，李伟林要求各站加大冬季清淤期巡线监督力度，及时发现，及时采取有力措施；同时与地方有关部门联系，提前取得水利施工进度表；与管道沿线有关乡村和农场的领导做好沟通，加强管道保护的宣传工作。站长作为管道安全的第一责任人， 实地踏线 、现场解决问题，派人 24 小时在清淤现场看守，及时做好拍照、记录，直到施工结束。另外，对埋层浅、在 清淤时易受到 损伤的管道上方增加水泥结构的保护层，进行硬化保护处理。这些措施，对管道起到了有效的保护作用，切实保证了河塘沟渠清淤“危险期”内的管道安全。

　　履行三大责任，李伟林带领着华中输气分公司的员工一步一个脚印，在 2008 年抗击冰雪灾害中，彰显了英雄团队的精神。

　　今年初，两湖地区普降百年罕见的暴雪，持续的大雪造成低温冰冻，交通停运、供电供水中断、各种能源供应紧张。华中输气分公司分布在湖南、湖北的 28 家下游城市用气量随之增大，最高日输量达到 652 万立方米。面对突如其来的恶劣气候，李伟林与领导班子一起研究对策，采取有利措施，积极防范。及时下发了《关于做好防风防雪工作的紧急通知》，加强调度运行和设备管理。持续的大雪 使忠武管道 武汉西、仙桃、长沙、榔坪、恩施、湘潭、襄樊、宜城、长阳等 19 个站场先后遭遇停水停电，影响了生产生活。

　　在雪灾严重的时候，李伟林及公司领导连续深入一线，到站队亲临指挥抗灾，给坚守在站队的员工们以莫大的精神支持和心灵慰藉。李伟林强调：“在冰雪天灾面前，我们要代表中国石油履行好社会责任。停电、停水，不能停气！我们要为两湖人民送去温暖。”即刻，“停电、停水，不停气！”的命令 传往忠武管道 的各个站队，传遍了两湖地区。华中输气分公司的员工们抗冰雪保输气，坚守岗位，与困难作斗争，“不停气！”给两湖人民以及大的鼓舞。“两湖”地区的各级政府，以不同方式给华中输气分公司发来慰问信，其中武汉市、长沙市、湘潭市、鄂州市、仙桃市等政府和 地方然气公司 ，纷纷感谢华中输气分公司全体员工抗击暴雪，为确保城市天然气正常供应 作出 的突出贡献。 2 月 2 日，湖南地区第四场暴雪以后，长沙市张 剑飞副市长 、徐湘平副市长分别给李伟林经理打来电话， 向忠武管道 一线员工表示感谢和慰问，还专程委派王震秘书长、公用局黄局长、杨局长来到长沙输气站进行慰问，长沙电视台记者采访了正在长沙 站指挥 抗雪救灾的李伟林。

　　在大雪纷飞的时候，仙桃市委常委、常务副市长黄祥国给华中输气分公司打来慰问电话，市政府郑章均秘书长、 发改委 胡主任还专程到仙桃输气站慰问。

　　 2 月 3 日，湘潭市刘建业副市长得知湘潭输气站员工在断水断电的条件下，克服困难，保证下游供气以后，亲自带队到湘潭输气站送水、送菜，慰问坚守在一线的湘潭站员工。 2 月 5 日，农历腊月二十九，武汉市东湖开发区管委会党工委副书记熊明亮等领导，来到华中输气分公司进行节前慰问。熊书记十分感慨地说，在百年未遇的雪灾过程中，城市应急保障和能源供应受到了挑战，相继出现断电断水、交通中断，而华中输气分公司员工发扬铁人精神、管道精神，战胜了困难，保证了城市天然气的供应没有中断，付出很多艰辛。感谢石油人为武汉市的能源供应提供了坚实的保障，你们的辛勤工作，为社会的稳定发挥了巨大作用。

　　抗击雪灾是一场特殊的战斗，华中输气分公司全体员工在李伟林的领导下，上下一心，始终保持顽强的精神和旺盛的斗志，体现出石油人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，为中国石油在两湖地区赢得了声誉。

　　“责任如山。”这是李伟林掏心窝子真实情感。李伟林不仅自己这样想这样做，同样也要求他的部下也要这样想这样做。在湖南的岳阳、长沙、湘潭采访时，我听到了几个故事，华中输气分公司员工勇于承担社会责任的精神，的确令人钦佩。李宪章是李伟林任命的“湖南总督”， 负责忠武 管道湖南地区的运营管理和管道保护。 2007 年 2 月 4 日晚上 7 点 30 分，李宪章在任湘潭输气站站长时例行站内检查，发现主管线和往醴陵分输管线东北方向的山头有火光窜动，凭经验，他判断可能是管线出现漏气事件或者是当地发生了火灾。李宪章 跑回站控室 ，和值班人员一起分析各种参数的变化情况。当得出一切正常的结论后，他意识 到尽管 不是管线有问题，可大火是发生在管线经过的方向，很可能会对管线造成危害。于是，他与管道工一起驱车赶往火灾地点。在车上，李宪章打电话给管辖火灾地段管线的巡线工询问具体情况，并叮嘱他们看护好管线。到现场一看，原来是主管线和醴陵管线之间的小山头着火了，虽然 没涉及 到管线，但存在安全隐患。李宪章立即带领管道工进行火源隔离，配合 消防员拉警戒 带，同时向沿线农民宣传管道保护的相关知识和注意事项。经过管道员工和当地农民的共同努力，直到深夜午时，山火终于被彻底扑灭了。扑灭山火，虽不是管道员工分内之事，可在山火发生之时，他们却挺身而出。这种敢于承担社会责任的举动，彰显了中国石油的伟大精神。

　　在华中输气分公司的湘潭输气站，四周设有没有任何隶属关系的株洲新奥门站、中油管道燃气湘潭母站和衡阳中油金鸿门站４个天然气输气站。他们“鸡犬相闻”却“老死不相往来”。华中输气公司湘潭输气站就主动当起了“老大”，他们主动联络其他３家兄弟单位，一起研究制定《天然气事故联动应急预案》，还根据《预案》进行演练，增强防范意识，提高应对突发事件的能力。这些事情，本来也不是他们分内的事，可他们却非常主动地去做了，这是对国家和人民生命财产负责的表现。采访时，我深为他们这种甘当国家“主人翁”的精神所感动，我从内心里为李伟林和他们的英雄团队竖起了大拇指！

　　采访时，正赶上管道公司在华中输气分公司举办宣传干部学习班。李伟林告诉我，他准备 把忠武管道 办成培训基地和人才基地。李伟林的想法和做法，将会把华中输气分公司的管理推向一个崭新的阶段。李伟林这位钢铁硬汉，一路走来，步伐坚定，心有朝阳。 2008 年“七一”前夕，李伟林荣获国资委“中央企业优秀共产党员”称号。回首遥望，李伟林的脚下不仅有充满希望的金光大道，而且仍在唱响着一首又一首不平凡的歌。在本文即将收笔的时候，我想用李伟林他们共同创作的华中输气分公司的“厂歌”《忠武管道之歌》作本文的结尾。

     “与滚滚长江携手相伴，与巍巍群山争雄比肩；三千里驰骋你气势磅礴，一干三支你风流尽显；起宏图踏平坎坷，圆梦想川气出川；钢铁气龙为山河增色，惊世之作展一幅壮丽画卷！”