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访CPPE总经理董旭
2008-8-19 10:38:07 来源：点击：【大中小】

摘要：在不久前结束的管道局战略委员会第八次会议上，CPPE的主营业务――咨询高端被列为管道局“三个支撑”的首位，承担管道局新的经济增长点的重任，对管道局实现新形势下的EPC发挥先导性作用。　　在不久前结束的管道局战略委员会第八次会议上，CPPE的主营业务――咨询高端被列为管道局“三个支撑”的首位，承担管道局新的经济增长点的重任，对管道局实现新形势下的EPC发挥先导性作用。刚刚起步的CPPE咨询业务能否挑起这一重任？日前，记者走访了CPPE总经理董旭。　　董旭快人快语，对咨询高端的发展信心十足。在记者问及CPPE有无信心挑起这一重担、实现管道局提出的咨询高端业务发展目标时，董旭的回答很干脆：“能！”他说，CPPE首先要成为国内油气储运最强咨询商，而后走向国际。在管道局新的发展时期，CPPE不仅要继续发挥龙头作用，而且要在管道局EPC运作中发挥先导性作用。　　董旭说，虽然CPPE咨询中心运作还不到一年的时间，看上去咨询业务刚刚起步，实则不然。因为CPPE创建于上世纪七十年代，经过30年的发展，CPPE形成了独特的专业技术优势。在发展勘察、设计等业务的同时，实际上他们就已经在开展咨询业务了。比如，工程前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。咨询中心是顺势而生。把咨询业务拿出来单独去经营，是企业发展和市场的双重需要。2006年，CPPE提出了“以工程设计为根本，以工程咨询和工程项目管理为主营业务，以专业技术服务为支撑”的业务结构模式。同时，局长苏士峰也多次提出“努力做大高端市场”、“抓住管道建设新高潮的机遇，乘势做强咨询业务”等要求。此外，随着石油管道工程的建设发展，业主也提出需要咨询业务方面的服务。　　董旭说，目前，国际著名咨询商不断涌入中国市场，咨询市场的门坎越来越高，与世界500强之一的埃森哲公司相比，CPPE还存在不少差距。同时，行业内咨询业竞争也日趋激烈。集团公司除规划院、集团咨询中心等咨询机构外，最近CPE（中国石油集团工程设计有限责任公司）也加强了内部项目前期咨询工作，特别是CPE北京院和华北院在管道项目的可研和初设业务方面具有相当强的实力。据统计，在最近承揽的10个管道前期项目中，CPE占了9个，这9个项目的投资规模累计超过了500亿元。同样，由管道建设项目经理部组织和操作的项目中，其他单位参与的咨询设计等工作所占比例也明显上升。　　董旭在接受记者采访时表示，CPPE咨询中心已经做好了充分的准备，将进一步加强管道咨询业务管理，理顺工程咨询业务工作机制，力争在油气储运工程咨询领域做精做强，形成新的管道工程咨询优势。　　董旭说，咨询中心首先要巩固既有咨询市场，开发新的咨询领域，积极与项目业主和业主管理单位沟通，努力向前端和高端业务领域推进和拓展延伸，坚持“以人为本、安全第一、节能降耗、环境保护”理念，为业主和业主管理单位提供技术和技术管理咨询服务。咨询中心要重点做好可研和初步设计等前期工作及安全评价、项目评估等业务；多方承揽项目管理和总承包项目，锻炼和培养人才，提升管理能力，提高综合效益。　　其次，咨询中心要进一步夯实基础管理，探索实现咨询项目群管理；完善知识管理平台，进一步丰富和完善知识库，将咨询中心建设成工程咨询和项目管理资源、信息的交流和共享中心；加强员工能力建设，强化资质认证培训及考试管理，引入激励约束机制，打造一支知识过硬、经验丰富的专业咨询队伍。　　第三，咨询中心要适应业务拓展需求，理顺内部组织体系，充实有实践经验的专业人员，探索外部用人机制，努力发挥地处北京的地缘优势和人才优势。　　谈到咨询高端的未来发展时，董旭说，咨询同技术开发、科研创新、管理一样，同样是技术密集型企业的实力体现。做好咨询业务，也是推动企业持续发展的不竭动力。
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